常州阳光康复医院2021年工作总结暨2022年工作部署会议顺利召开

　　日月春晖渐，光华万物新。1月22日，常州阳光康复医院在负一楼多功能厅举行2021年工作总结暨2022年工作部署会议，总结成绩，开局布棋。东方华康医疗集团总裁、总院长李爱川先生特邀出席，东方华康医疗集团总监、常州阳光康复医院管理层共计40多人参加，会议开幕式由常州阳光康复医院执行院长主持，共勉医院奋进之路。

　　总院长致辞

　　会议伊始，东方华康医疗集团总裁、常州阳光康复医院总院长李爱川致会议开幕辞，总院长首先对会议召开表示祝贺。他从团结抗疫、深化医改、高质量发展、改善医疗服务、强化人才队伍建设、医院文化建设等方面回顾总结了令人难以忘怀的2021年，并对取得的成绩向全院职工表示感谢。展望2022年，李总院长强调：医院将继续以“创办老百姓满意医院”为全体医务人员的奋斗目标，在做好新冠疫情常态化防控管理的同时，进一步加强学科建设，推进医疗质量提升，不断持续深化精细化管理，着力提升人性化优质服务水平，以高质量发展的成果回报广大人民群众！

　　同时，他希望全体管理层紧紧围绕会议主题，在总结2021年工作的基础上，通过总结取长补短，认真做好2022年度工作计划，争取高质量、全额完成既定工作目标。

　　临床医、技、护条线

　　上午9时，常州阳光康复医院2021年度工作总结暨2022年工作计划会议——临床医、技、护条线会议正式召开，会议由业务院长主持。

　　会上，医院康复病区、药剂科、检验科、影像科、护理部、院感科、医务科、医保办先后根据各自科室实际情况，就2021年科室运营、部门工作情况进行了汇报。重点回顾了业务开展、服务质量、业务学习等方面的工作，在“质量提升、服务优化”方面，结合临床工作遇到的一些问题，进行了详细分析和归纳，同时，也对新一年的工作进行了深入规划。大家表示，在今后的工作中，将借助医院搭建的平台，不断成长，带领科室，将优质护理做细、做实。

　　汇报结束后，医院业务院长进行了点评，她结合各科室的工作特点，提出了可行性的临床经验指导，她希望，大家在了解工作中的长处和不足后，做好取长补短，不断延伸工作内涵，想每位家属之所想，急每位患者之所急，进一步提升医疗质量，真正发挥医技工作在康复医学中的重要地位，在提升医院品牌同时，让患者早日恢复健康。

　　院委会条线

　　常州阳光康复医院2021年度工作总结暨2022工作计划会议——院委会条线会议由执行院长主持。

　　来自医院院委会相关负责人及下属分支部门负责人分别进行了上半年工作和业务开展详细情况汇报，涵盖了医疗质量、医疗安全、护理质量、医院院感、质控管理、医保医政、医院管理、财务管理、后勤保障等工作内容。

　　大家从医院管理角度，分别查对今年以来相关工作开展情况，并结合医院的发展，对各自部门工作进行总结优化，并对下半年工作作出实质性的规划和部署，积极发挥院委会在医院管理中的作用，提质促优，为塑造阳光康复品牌，贡献委员会力量与智慧。

　　汇报结束后，执行院长对院委会工作进行了点评，帮助大家梳理工作思路，为谋划2022年度工作提供新思路新方法。同时希望大家以此为契机，总结过去，展望未来。他强调，院委会是医院的核心职能部门，肩负着医院医疗工作管理和监督作用，今年大家要继续做好新冠疫情防控工作，加强医院医疗业务发展、严抓医保管理、开展院科二级质量管理体系建设、不断提升护理质量及专科护理，为老百姓提供实实在在的“诊疗技术高、服务质量优、收费价格低、康复效果好”的医疗服务。

　　会议总结和部署

　　会议最后，李爱川总院长发表重要讲话。首先，他对医院各部门2021年的工作给予充分肯定，并对大家汇报内容进行了详细点评，对大家工作种遇到和提出的问题一一回应。他表示，广大员工要牢牢树立“医院是我家，发展靠大家”的企业文化，脚踏实地，用心做事，在发展医院的同时，成就自己！

　　针对2022年工作，李爱川总院长重点就医院医保、医政、医务、疫情防控、业务发展等方面进行重点部署！

　　李总院长指出，当前形势下，随着医保DRGS常州试点工作开展，医院各部门必须严格医保管理，以医保管理为核心，以疾病治疗为中心。医保部门督促和加强相关科室的医保学习和培训，争取以优异成绩完成国家试点工作。

　　在医院医务医政管理方面：李爱川总院长强调，要进一步加强医院院科两级管理体系。医院的发展离不开医院的管理者，尤其是院科两级的高效配合度。在座各位作为医院管理体系的核心，一定要认清自己的角色定位，不断的完善和提高能力水平，全面担负起院科管理职责。

　　疫情防控作为医院工作的重中之重。近来，疫情工作有复燃趋势，医院要深刻认识当前疫情防控形势的严峻性、复杂性，要坚决克服麻痹思想、侥幸心理、松劲心态，把疫情防控工作作为重中之重，严格按照上级领导部门的防控指导和部署，抓紧抓实抓好，落实落细各项疫情防控工作，保障全院人员的生命健康！

　　在业务发展方面：李爱川总院长强调，业务发展是医院永恒的主题，各部门必须严抓效益，以经营和管理为手段，开源节流，一方面不断强化康养融合创新，促进个项目互相赋能，同时重视数据化管理，提供服务；其次，不断拓展业务，积极带动医院可持续、高质量发展！

　　最后，李爱川总院长表示：2022年是党的二十大召开之年，是实施“十四五”规划承上启下的攻坚之年，也是医院高质量发展加快进程的关键之年。我们将围绕“十四五”时期卫生健康工作面临的新形势新任务和医院改革发展的新要求新情况，坚持高质量发展主线，以护佑人民生命健康为目标，以加强党的建设为统领，以打造学科特色为重点，以完善现代医院管理服务为支撑，着力加强内涵建设、深化改革创新、增强硬核实力、提升办院质量。