聚势共成长 合力启新篇——常州阳光康复医院2023年度总结暨2024年度工作计划会议成功召开

合力启新篇

聚势共成长

- 2023年度工作总结暨2024年度工作计划 -

为全面总结2023年常州阳光康复医院各项工作取得的突破性成绩，统一思想，明确任务，落实责任，以不打年盹，开局即冲刺的精神面貌和十足干劲全力全速推动2024年各项工作再上新台阶，2月25日，常州阳光康复医院召开以“聚势共成长 合力启新篇”为主题的2023年总结暨2024年工作计划会议。

会议由集团康复医学总监主持，东方华康医疗集团总裁、总院长李爱川先生特邀出席，东方华康医疗集团各条线管理总监、常州阳光康复医院全体中层管理干部等50余人参加了会议。在雄壮激昂的国歌声中，会议拉开序幕。

总院长李爱川发表开幕致辞

东方华康医疗集团总裁、总院长李爱川致会议开幕辞。总院长首先对会议召开表示祝贺。他表示今年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，做好全年工作意义重大。一年之计在于春，年初工作谋划事关全年发展全局。要坚定信心，进一步增强工作主动性，制定清晰工作目标、工作清单和时间表，严格落实责任人，早安排、早部署、早启动，确保各项工作开好局、起好步。要保持拼劲干劲，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，看准了就抓紧干，能多干就多干一些，坚决巩固来之不易的发展成果。

他强调，工作汇报的重点不在于“晒成绩”，而是要找差距、亮问题、谈思路、促提升。同时，他希望全体管理层围绕会议主题，做到条理清晰、重点突出，亮点鲜明，总结部分要突出成效和不足，计划环节要有改正和落实。听会同事要汲取别人汇报亮点，学会归纳百家之长，把别人亮点学为己用，充实到自己工作和汇报中。通过总结取长补短，认真做好2024年度工作计划，争取高质量、高效益完成既定工作目标。

临床医技护条线汇报

根据会议议程，会议由业务院长主持。各病区主任、各病区护士长、康复治疗部主任、检验科、药剂科主任亮成绩、摆问题、找差距、谋发展，全面梳理总结2023年度工作。用业务数据说话，用实质问题分析，围绕学科建设、业务开展、科室管理、人才队伍建设、医疗质量与安全指标、优质服务、医保运行等方面，从宏观、微观视角分析了各项工作的现状与不足，并针对新的发展时期医院工作如何应对新的挑战提出了具体的规划和设想。并根据医院发展要求，从业务拓展、服务水平提升等方面对科室发展制定了2024年度目标与规划。

汇报结束后，业务院长也一一进行了总结，她指出，此次总结汇报会，病区科主任讲出了成绩，对存在问题和下步措施也比较明确，各科室发展整体上呈现出积极向上的良好态势。同时，她要求各科室在下一年度的工作中，继续以奋进姿态、昂扬斗志，锚定目标再发力，高质发展再提速，全面提升医院医疗工作水平，再创医院新辉煌。

院委会、职能部门条线汇报

汇报由执行院长主持。院委会及职能部门负责人紧紧围绕医院年度重点工作，对照年初计划，通过详实的数据、有序的图表、丰富的资料依次对履职情况进行汇报，有对比、有分析，既展示了成绩，又提出了存在问题。总结了2023年科室工作的新举措、新实绩，针对工作中存在的问题和不足，提出2024年工作的新思路、新计划。

积极行动，校准航标。执行院长就各科室汇报情况从管理效能、重点工作、满意度、行业规范等方面进行现场点评，为接下来的工作指明方向。

总结和部署

为学之实，固在践履。李爱川总院长对各科汇报情况进行了肯定与逐一点评，他希望各科要以问题为导向，希望全体同志能够站在新的起点、立足新的机遇，把一个个列出的计划转化为担当作为的不竭动力和实际行动，乘势而上取得新的突破、创造新的业绩。

在新的一年里，要继续凝聚思想共识，以党建引领医院发展、以等级医院创建标准为抓手提升管理效能、以高质量发展为目标、以指令性工作为己任、以安全生产为首任、以效率管理为核心，以辖区百姓医疗需求为导向，将医院的发展推向新的高度。

随后，李爱川总院长从目标管理、质控管理、医务医保管理、医院安全管理、医院发展等进行了2024年度工作部署：

统一思想，凝聚共识

常州阳光康复医院各专业科室要在团队协作、规范管理、提升技术等方面统一思想，凝聚共识。按照高标准康复医院建设要求，细化任务，严格落实，要在康复诊疗技术基础上，应用功能评定和康复方法为患者提供全面、系统的康复医学专业诊疗服务。

强化质控，规范管理

加强对区属医院康复医疗质量施行精细化、常态化、动态化的监管与指导，确保康复医疗质量与安全；健全完善医院现有医疗质量管理组织体系、院、科两级医疗质量安全管理体系、结合康复医院实际，细化完善并严格落实18项医疗质量安全核心制度。进一步推动康复医疗服务体系建设，实现康复技术同质化管理。

加强学习，医务医保

进一步增强全院对于医保的认识，实现“人人知政策、懂政策、守政策”的目的，进一步规范医务人员行为，促进诊疗费用合理化；加强病例质量管理，以提升病历内涵质量和完整性、及时性为核心任务，加强编码管理和病历质量培训，规范病历书写。让医疗安全更有保障，让人民就医满意度不断提升，为医院高质量发展夯实基础。

医院安全，管理无小事

医院安全管理无小事，从消防安全、信息安全、医保安全以及医院相关的其他一些安全管理出发，提出了预防与处置相结合，传统方法与现代科技相结合，利用各项制度标准，找出合理有效的措施，真真正正的严格落实到各项工作中去，只有这样，才能切实保障医院安全。医院的安全管理工作对于维护医院的可持续发展和正常的医疗、科研、教学等工作秩序来说，起到了至关重要的作用。

医院发展方向

持续深化党建引领，全力助推院区高质量发展；全面加强院区内涵建设；不断强化公益活动，提升院区社会影响力；持续打造院区文化、全力提升院区文化氛围；要夯实作风，坚定发展信心。要以而今迈步从头越的气概，既要坚定信心、振奋精神，又要有起步即冲刺的紧迫感，吹响冲刺全年目标的冲锋号。强化对形势的判断力、执行力和突破力，在发展新质生产力上善作善成，持续提升优良的工作作风，驰而不息践行“阳光”精神，拿出“人一之我十之，人十之我百之”的劲头，全面推进医院高质量发展；要团结奋斗，凝聚发展力量。前行路上要坚持上下一盘棋思想，共担风雨、共享成果。始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导；要压实责任，提升发展成效。要靠作风吃饭，拿实绩说话。要以高质量发展为目标，层层落实好各层级职责，坚持目标导向，做到工作项目化、项目责任化、责任时序化，时序成果化，确保2024年度各项工作任务按计划有效推进。

唯有踔厉奋发、笃行不怠，方能不负韶华；唯有不忘初心、携手奋进，方能踏浪而行。此次会议明确了常州阳光康复医院2024年度的工作思路和发展方向，并对重点工作进行了部署，常州阳光康复医院全体员工也将进一步统一思想，落实工作责任，形成工作合力，用实际行动为医院的高质量发展而努力奋斗！